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【班组之星】光伏组件制造线上的“双料冠军”

作者:        发布日期:2018-10-16        点击量:969

第一次在张家港协鑫集成科技有限公司(以下简称张家港协鑫集成)生产二车间见到刘旭东时,你可能很难将眼前这个脸上长着青春痘、显得有些腼腆的90后和带领班组创下公司质量、产量“双料冠军”的生产主管联系到一起。

  去年,刘旭东带领团队创造了良品率99.79%以上的奇迹。今年前三季度,他所带领的L8线的产量和良品率均保持第一。

  “你可千万别被他的外表给骗了,刘旭东不仅自己技术高超,在车间管理上也很有一套,是名副其实的双料冠军!”9月30日,张家港协鑫集成总经理金健自豪地向本报记者夸起了这位优秀工人。

  打了翻身仗

  2014年9月,24岁的刘旭东加入了协鑫旗下的东昇光伏科技有限公司,成为制造部一名线长。

  刚进车间的时候,看见库卡玻璃机械手不停忙碌,流水线平稳运行,高效运转的车间那独特的魅力深深吸引着刘旭东。那一刻,他告诉自己:这里就是我的梦开始的地方了。

  刘旭东负责一车间L1线。车间主管告诉他,L1线相对其他线体产能和良品率爬坡一直是最慢的,你要多努力,尽快追赶。“既然别的线体能做好,那么L1线也能行。”刘旭东接下了这个任务。

  随后他在L1线来来回回转了好几圈,发现叠返件的数量明显高出其他线体很多,线上的员工一直在忙于返修,甚至有时候因为线上积累的叠返件数量太多,整个线体直接被堵停,导致后道装框一直处于待料状态。与此同时,因为组件正面溢胶较多,背面缺胶现象也比较严重,清洗员工一直在忙碌地擦拭组件。“这就导致一个线体出现了几种完全不同的工作节奏,根本没有办法按照原本设计好的节拍运转,效率非常低。”

  刘旭东意识到:想要扭转产量低、质量差的局面,首先就要减少叠返量和提高清洁度。而要解决这两个问题,必须从设备稳定性方面下手。

  他首先找到设备工程师了解设备状态。对方告诉他,有些焊接机员工的操作技能比较薄弱,不能很快解决一些简单的异常情况,也导致了不良品的增多。

  员工的技能提升是当务之急。接下来,他就带着前道班长一起对焊接机员工进行手把手的培训,并把操作步骤和操作注意事项整理好,人手一份。

  一个星期后,焊接机逐步稳定,叠返件日渐减少,整个团队的信心日益增强,产能、良品率也很快提升。

  “我深切感受到,随着光伏产业的发展,自动化程度越来越高,作为一个基层的管理者,必须具备设备操作维保等技能,不仅自己会,还要让下面的班组长、工人们都会。”刘旭东说,“作业现场就如同战场,机器设备就是我们的武器,武器再好没有好的操作手,一样打败仗。”

  说这话的时候,这个大男孩脸上绽放出“将军”的神采。

  当年10月份,公司组织了一场劳动竞赛,原本拖后腿的L1线B班拿了第一名。

  这场翻身仗也让全线员工信心满满,大家干劲很足,一举拿下此后两个月的劳动竞赛第一名。

  立下军令状

  2015年4月,刘旭东被调到张家港协鑫集成,担任二车间6线A班生产主管。

  二车间三条线,6个倒班主管,只有刘旭东一人是内部晋升的,其他都是外招的,工作经历和管理经验都很丰富。刘旭东问自己:“能比得过他们吗?会丢人吗?”从小倔强的他没有被自我怀疑打垮,反而让自己斗志昂扬。他相信,只要肯努力、勤奋,绝对能做得很好。

  “当时那条线体不仅产能一直上不去,生产出来的组件良品率也很低,整个线上的员工士气低迷。”在刘旭东看来,生产犹如打仗,最重要的就是士气,因此新官上任的第一把火就烧在了提振士气上。他表态:如果三个月内不能把产量提升上去,就辞职。

  立下军令状后,刘旭东便带领团队开始了一场艰难的产能提升战。他们天天在一起一道工序一道工序地反复推敲,终于发现清洗工序里枪头高度和挤压速度匹配度不够,导致组件溢胶、缺胶问题频繁出现。找到问题后,刘旭东便邀请设备人员一起,一点点地修改、调试。

  那些日子,刘旭东经常午饭都来不及去食堂吃,让同事们帮着带饭。“不能把问题留到第二天”是他的口头禅。

  开线25天后,6线A班在整个车间率先达到满产。两个月后,6线A班成为该公司单班产能最高的班组。

  “当时的很多细节记不得了,就记得事后同事们都夸我是大救星。”说到这里,刘旭东略带腼腆又不无自豪地笑了笑,说,“在我手下干半年,都能成为多能工。”

  一位前道班长曾这样对刘旭东说:“跟着你干真累。你的要求比其他主管高,而且还自己带着大家一起加班加点地干。你都在干,我们也不好意思不好好干。不过现在看来,你的‘打铁还得自身硬’做法是正确的,现场理顺了,产能和良品率也提高了,工人也轻松了。”

  听了这番真挚的话语,刘旭东很欣慰。“其实任何事情都一样,起初确实要吃很多苦修炼内功,而且需要整个团队共同努力。”

  2018年初,刘旭东被提拔为8线生产大主管。目前,8线在公司所有线体中人均效率是最高的,生产成本是最低的,产能和良品率一直处于领先水平。

  “‘想干事、能干事、干成事’是我们公司的人才选拔标准。”张家港协鑫集成工会主席金建安对本报记者说。

来源:中工网——《工人日报》
编辑:李林杉