这家有着六十余年历史的老牌国有企业，历经“转轨变型”和“转企建制”两次重大改革后，企业迎来全面发展，现已成为福建省专业结构最齐、经营范围最广、整体实力最强的龙头骨干企业，并跨入中国建筑行业标杆行列。

　　产业布局 发展优势领域

　　“观念是行动的先导。”黄建民说，“针对建筑行业的特点以及竞争日益激烈的形势，不断细分市场，对市场布局进行调整，福建建工确立了“三大主业、六大板块”的总体格局，征战国内外建筑市场，不断做强做优，精益求精，铸造行业精品。”

　　近年来，福建建工一方面积极与省内外各大集团建立战略合作关系，将主要资源和精力投向亿元以上的高端市场，使亿元以上大项目经营额占到集团合同总额的60%以上。另一方面，注重发挥资质和产业链的优势，积极向市政、公路等基础设施领域延伸，并有重点地向省外市场拓展，使专业市场份额所占比重逐年提高，经营质量和利润率逐步提升。此外，还积极推行“自营为主、联营为辅”的发展理念，有效地提高自营工程在集团业务量中的比重。

　　为寻求更大发展空间，福建建工积极开发海外市场。历经“借船出海、驾船出海、扬帆远航”三部曲，福建建工对外工程承包业务已拓展到全球26个国家和地区，涵盖13个工程领域。所承建的肯尼亚西卡市政道路荣获国家优质工程，实现了集团海外国家优质工程零的突破，扩大了集团在海外的影响力。如今，国际工程板块是福建建工发展最快的板块，实现的净利润已占集团净利润总额的46%以上，是集团最重要的利润增长点。

　　与此同时，福建建工还尝试进入实业投资领域。集团投资业务从无到有、从小到大，正积极探索bot、epc、ppp以及特许经营等投资模式，参与高速公路、城市综合体、小城镇建设等投资项目建设。福建建工投资24亿元建设的22公里长福建省漳州招银高速公路bot项目已建成通车;第一个政府与企业投资合作(ppp)项目周宁洋庄新城建设项目已与周宁县正式签订合作协议并开工建设。

　　科技驱动 打造品质工程

　　“作为建筑企业，市场的广阔源于良好的企业信誉、优良的工程品质。”黄建民说，“而保障工程品质，施工技术水平至关重要。”近年来，福建建工非常重视技术的发展，并结合自身资源优势，大力加强科技研发投入，推动技术创新。

　　福建建工向高校、社会广纳贤才，并建立健全人才培养机制、人才考评机制和人才激励机制。集团现有各类工程技术和管理人员4000多人，其中享受国务院政府津贴及教授级高工近100人, 中、高级职称近2000人，一级注册建筑师300多人，注册监理、造价、安全以及其他专业工程师230多人。

　　集团成立省级企业技术中心，并建立以技术中心为龙头、科研设计单位为基础、重点科研课题与工程项目和产业基地为依托的研发体系，同福建工程学院、福州大学等高等院校建立产学研合作关系，开展技术研究。通过搭建技术创新平台，福建建工广泛开展建筑行业前瞻性技术、国家专利技术的研究开发，行业规程和标准的编制及国家级、省级工法的制定，城市地铁、轨道交通、钢结构建筑技术等市场领域的设计、施工工艺、技术、设备等方面的科研攻关，取得良好成效。仅2013年以来，福建建工创实用新型专利16项、发明专利2项，国家级工法2篇，参编国家行业标准4个，另有12项qc成果分别获得全国一等奖和二等奖。

　　同时，集团所属省建科院大力拓展质量检测、混凝土添加剂、绿色节能市场，实现质量检测业务向全省覆盖的突破，绿色与低能耗建筑综合示范楼获得绿色三星认证。集团所属省建筑设计院强化三维辅助设计在工程设计中的应用，不断推动前期咨询、绿色建筑与建筑节能科研设计等新兴业务的发展，逐步实现勘察设计全方位的产业链建设。

　　技术的不断创新，推动着工程质量不断提升。集团承建的福建协和医院外科综合楼、厦门武夷嘉园群体住宅等5个工程项目获得鲁班奖，集美大学新校区更是入选新中国成立六十周年百项经典暨精品工程。2013年以来，集团共创2项国优、部优工程，9项省优工程，27项省级安全文明标准化示范工地。

　　夯实管理 增强发展后劲

　　夯实管理是确保企业良性发展的基石。福建建工通过强化信息化建设、绩效考核、项目管理以及风险防控等，企业各项管理水平明显提高。

　　福建建工积极推行经营绩效责任制考核制度，按照经营业绩和管理绩效两个方面开展年度绩效考核，将集团年度目标分解为责任制指标，明确奖惩标准，既完善了企业激励和约束机制，又成为落实企业发展规划的重要抓手。

　　集团先后投资1800余万元引入oracle管理软件，规范195个房地产开发与工程管理的业务流程，建立起涵盖投资、预算、房地产销售、合同、人力资源、物资设备集中采购以及办公自动化等业务范围的erp信息化管理系统，使工作效率明显提升。

　　在项目管理上，福建建工将联营工程纳入集团管理体系，进一步加大自营工程的管理力度，推行项目管理班子风险抵押承包，建立规范的质量安全管理体系和合格承包商名录，达到降低工程成本、防范管理风险、提高经济效益的目的。

　　夯实管理基础，助力企业腾飞。近几年，福建建工连年入选中国建筑业竞争力百强企业和中国承包商60强企业。2012年，福建建工全面实现新签合同额、营业收入、资产总额“三超百亿”。

　　“福建建工走过了辉煌的六十年，取得了骄人的业绩。我们将继续努力，使福建建工在海西建设和国家经济建设过程中进一步做强做大，并为全国经济发展做出应有的贡献。”黄建民说。

　　如今的福建建工，正围绕“以建立混合所有制为突破口，以建立现代企业制度为重点，整合资源配置，优化经营结构，调整组织结构，建立科学的管理体系和运行机制”的总体要求，在改革改制、转型升级的道路上坚实前行，朝着主业优势突出、产业结构合理、品牌文化先进、盈利能力较强的大型企业集团的目标努力奋斗。

　　百强档案·福建建工

　　26个国家和地区

　　对外工程承包业务已拓展到26个国家和地区，国内工程覆盖全国20多个省市

　　21次入选全球250家承包商

　　连续21年跻身美国《工程新闻记录》全球最大250家承包商，连续11年入选中国承包商60强

　　112项国家、省级质量奖

　　获得鲁班奖6项，国优、部优奖12项;全国建筑工程装饰奖4项，省级优质工程90项

　　44项国家专利

　　获得国家专利44项，其中发明专利8项

　　8项国家级工法

　　获得国家工法8项、省级工法49项

　　123项省部级科学技术奖

　　获得省部级科学技术奖123项

　　74项标准规程

　　主编国家、行业标准规程74项

　　360余项重点工程

　　承建了360余项国家和省市重点工程，承担了200项省部级科技项目