加强建筑劳务分包管理的四措并举
作者： 发布日期：2015-01-09 点击量：1002
为了进一步规范市场秩序和劳务分包的操作行为，提高员工的整体素质，该县在沭阳县的合法权利和利益的市场建设各方主体的维修，宿迁市住房和城乡建设局采取四项措施，加强动态监管，劳务分包企业管。
源头上把关，严格的子项目。认真执行有关建筑劳务分包管理规定，所有企业从事劳务分包的县建设活动，必须使用具有相应资质的施工企业，严禁施工服务企业分包给不合格的企业，劳动召集人等。
行为规范，加强市场管理。提高建筑劳务市场管理，外国企业为舒建设必须以建设部对施工企业登记注册手续，由记录的检查服务的企业，它可以使施工活动。
管理严格，建立诚信档案。建立和完善劳务分包企业信息数据库，根据文件的完整性，工资请求的存在，对劳务分包企业股东的质量问题和事故，法定代表人和“包工头”，被纳入信息数据库，被暴露在县，一年不接受他们新办企业资质，升级内，其它各类应用的增加。
对严格责任的研究，加强监督检查。在所有项目的拉网式排查施工，对擅自从事建筑活动未经企业申请，限期整改；对违法分包，存在的问题，非法调用包，立即采取纠正措施。
据了解，今年以来，该局已查处违规行为8在建设服务超过180人，并实施跟踪和监督措施，督促企业整改到位，有效保证了县建筑劳务分包市场健康有序发展。
